ePrivacy and GPDR Cookie Consent management by TermsFeed Privacy Policy and Consent Generator Preskoči na vsebino
(03) 423 3000  |  info@sb-celje.si  |  Naročanje na: enarocanje@sb-celje.si

Splošna bolnišnica Celje ima nov strateški razvojni program za obdobje 2019 - 2025

Nov strateški razvojni program je opredelil strateške izzive in cilje Splošne bolnišnice Celje za naslednje sedemletno obdobje. Ti sledijo demografskim trendom in zdravstvenemu bremenu prebivalstva regije, pa tudi Resoluciji o nacionalnem planu zdravstvenega varstva 2016-2025. Opredeljeni so za vsa ključna področja dela ter za vse bolnišnične oddelke. S temi vsebinami je strateški razvojni program dobra podlaga za načrtovanje vseh razvojnih aktivnosti bolnišnice v prihodnjem obdobju.

Člani Sveta zavoda so na 16. seji obravnavali in sprejeli Strateški razvojni program Splošne bolnišnice Celje za obdobje 2019–2025.  Z njim naša bolnišnica opredeljuje svoj strateški razvojni program za prihodnje sedemletno obdobje in kaže sliko, kakšna bo strokovno, organizacijsko, kadrovsko in prostorsko čez sedem let. Pri izdelavi strateških načrtov smo upoštevali državno Resolucijo o nacionalnem planu zdravstvenega varstva 2016–2025,  spremenjene demografske okoliščine, zdravstveno breme prebivalstva regije, pa tudi razvoj medicinske znanosti in tehnologije.

 

Nov strateški razvojni program je prinesel prevetritev poslanstva, vrednot in vizije ter določitev strateških področij. Zanje so bile nato narejene analize prednosti in slabosti notranjega okolja ter priložnosti in nevarnosti, ki jih določa zunanje okolje (PSPN oz. SWOT analiza). Te so izpostavile ključne strateške izzive na katere bo bolnišnica odgovorila s strateškimi cilji. Ključna strateška področja so: uporabniki naših storitev, zaposleni, finance/poslovanje, storitve, kakovost, organizacija dela in procesov, prostor, objekti in oprema, znanstvenoraziskovalno delo ter povezovanje in sodelovanje. Vsi zastavljeni strateški cilji so opredeljeni tako, da so časovno opredeljeni in merljivi.  

 

Poleg strateških ciljev na ključnih področjih dela pa dokument vključuje tudi ključne strateške izzive in cilje vseh bolnišničnih oddelkov. Ti so oblikovani v skladu z razvojem stroke in strokovnimi smernicami, pri čemer so cilji bolnišničnih oddelkov in ključnih strateških področij tako časovno kot vsebinsko usklajeni.  

 

V strategijo smo vključili cilje za skrb za krepitev in varovanje zdravja pacientov, vzpodbujanje vertikalnega in horizontalnega povezovanja, prenos znanja med različnimi zdravstvenimi profili, za bolj učinkovito organizacijo dela ter cilje za bolj učinkovito povezovanje s področjem socialnega varstva. Še enkrat in znova se je ob pripravi dokumenta izkazalo, kako pomembno je za nadaljnji razvoj bolnišnice reševanje problematike prostorske neustreznosti več kot polovice vseh namestitvenih zmogljivosti bolnišnice. Ustrezen odgovor na ta izziv je lahko le realizacija projekta izgradnje nadomestne novogradnje po zastavljenih terminskih načrtih.

 

Vrednote, ki bodo imele poseben poudarek v vsakdanjem delovanju ustanove in delu njenih zaposlenih so: strokovnost, sodelovanje in timsko delo, etičnost in zaupanje, kakovost, razvojna usmerjenost in predanost delu ter organizaciji.    

 

Z udejanjanjem teh vrednot in uresničevanjem strateških ciljev bomo izpolnjevali  zastavljeno vizijo, da bomo leta 2025 lahko zapisali:

 

Smo največja regionalna splošna in učna, mednarodno akreditirana bolnišnica v državi, primerljiva z najboljšimi mednarodno akreditiranimi bolnišnicami v evropskem prostoru, ki delujejo na akademski ravni (Academic hospital*). Svojo kakovost dokazujemo s prospektivnim spremljanjem kazalnikov strokovne in poslovne odličnosti.

 

Pacient je v središču naše obravnave.

 

Z vrhunsko usposobljenimi in srčnimi strokovnjaki ter visoko tehnologijo v sodobno opremljenih prostorih zagotavljamo celostno obravnavo pacientov na enem mestu.

 

Kot družini prijazno podjetje s polnim certifikatom svojim sodelavcem zagotavljamo spodbudno, prijetno in varno delovno okolje, dodatno izobraževanje in znanstvenoraziskovalno delo. S tem jim omogočamo strokovno in osebnostno rast ter večjo pripadnost in zadovoljstvo.

 

Smo dobri gospodarji; optimizirali smo organizacijo in procese dela.

 

Uporabljamo sodobno informacijsko tehnologijo, s katero smo zagotovili brezpapirno poslovanje.

 

Uvedli smo nova in najzahtevnejša področja zdravljenja: minimalno invazivne in hibridne kirurške tehnike, kardiokirurgijo, pulmologijo, 24-urno interventno kardiologijo in nevrologijo, ortogeriatrijo, paliativno oskrbo in bolnišnično rehabilitacijo.

 

* Academic Hospital (EU naziv): pomeni manj kot Clinical Centre, a po vsebii več kot »Splošna bolnišnica«, saj naziv kaže na višje standarde in večjo zahtevnost storitev.

 

Strateški razvojni program Splošne bolnišnice Celje 2019-2025 je v celoti objavljen na spletni strani bolnišnice https://www.sb-celje.si .